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Mesure de la capacité à innover des PMI/PME

Publié le 24 février 2015 Mis à jour le 8 avril 2015

La mesure du processus d'innovation a été de tout temps une activité critique et un souci majeur tant pour les manageurs d'entreprises que pour les chercheurs.

Dans cet article, nous montrerons l’importance d’évaluer a priori la capacité à innover d’une entreprise afin d’aider à la définition d’une stratégie d’innovation réaliste. Sur la base d’un modèle en six pratiques favorisant le management de l’innovation, nous proposons un cadre de mesure de la capacité à innover d’une entreprise. Chaque pratique est subdivisée en plusieurs critères qui sont des phénomènes ou des faits directement observables en entreprise. L’approche méthodologique utilisée s’appuie sur une méthode d’agrégation multicritères permettant, d’une part, une évaluation des entreprises selon quatre classes d’entreprises innovantes (proactive, préactive, réactive et passive) et d’autre part, la proposition des actions pratiques à mettre en place pour améliorer leur niveau d’« innovativité ». Une étude expérimentale a été menée sur un panel d’une vingtaine de PMEs françaises.

Mis à jour le 08 avril 2015